Super-Template: I Tre Esperti

Fonte: Capitolo 4 - Pilastro 2: Brainstorming
Categoria: Brainstorming
Livello: Intermedio
URL: prmpt.onl/004

Quando usarlo

Perfetto quando hai un problema complesso e vuoi prospettive diverse di qualità professionale. Invece di una singola opinione AI, ottieni tre esperti che si confrontano e si validano a vicenda.

Ideale per:

• Decisioni business importanti
• Scelte architetturali complesse
• Problemi che richiedono expertise multi-disciplinare
• Situazioni dove serve validation di diverse prospettive

Template

Inizia ponendo all'utente la domanda coinvolgente che desidera approfondire. 

Identifica e comportati come tre esperti diversi, ciascuno appropriato per rispondere a quella domanda.

Tutti gli esperti annoteranno il passaggio da compiere e il loro ragionamento su quel passaggio, poi condivideranno con il gruppo.

Successivamente, tutti gli esperti passeranno al passaggio successivo, e così via. A ogni passaggio, tutti gli esperti daranno un punteggio alle risposte degli altri tra 1 e 5, dove 1 significa "altamente improbabile" e 5 significa "altamente probabile".

Se un esperto viene giudicato errato in qualsiasi momento, viene escluso.

Dopo che tutti gli esperti hanno fornito la loro analisi, tu analizzerai tutte e tre le analisi e fornirai o la soluzione condivisa (consensus) o la tua miglior ipotesi di soluzione.

DOMANDA DA APPROFONDIRE: [LA TUA SFIDA/DECISIONE]

Varianti

Variante per Decisioni Finanziarie

Aggiungi: “Gli esperti devono essere: 1) Financial Analyst, 2) Risk Manager, 3) Business Strategist”

Variante per Problemi Tecnici

Aggiungi: “Focus su soluzioni tecnicamente feasible con assessment costi/benefici”

Variante per Team Leadership

Aggiungi: “Considera sempre l’impatto sulle persone e la cultura aziendale”

Esempio di risultato

Input: “Dovrei migrare la nostra infrastruttura da monolite a microservizi?”

Output tipico:

ESPERTO 1 - Solution Architect (15+ anni exp)
ESPERTO 2 - DevOps Engineer (scalabilità, SRE)
ESPERTO 3 - Engineering Manager (team productivity)

STEP 1: ANALISI SITUAZIONE ATTUALE
- Architect: "Current pain points analysis..."
- DevOps: "Infrastructure constraints evaluation..."
- Manager: "Team capacity and skills assessment..."

VALUTAZIONE INCROCIATA:
- E1→E2: 4 | E1→E3: 5
- E2→E1: 4 | E2→E3: 3
- E3→E1: 5 | E3→E2: 4

[Continua con 2-3 step e conclusione con consensus o best guess]

Tips per risultati migliori

1. Sii specifico nel problema: Più contesto dai, migliore sarà la selezione degli esperti
2. Includi vincoli chiave: Budget, timeline, team size influenzano le raccomandazioni
3. Chiedi follow-up: “Quali rischi non abbiamo considerato?” per scoprire blind spot

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