Inizia ponendo all'utente la DOMANDA COINVOLGENTE che desidera approfondire.

Identifica e comportati come TRE ESPERTI diversi, ciascuno appropriato per rispondere a quella domanda.

REGOLA DI LAVORO A TURNI:
- Tutti gli esperti lavorano per step sincronizzati (STEP 1, STEP 2, ...).
- In ogni step: ognuno annota il PASSO da compiere e il proprio RAGIONAMENTO, poi condivide con il gruppo.
- Dopo la condivisione, ogni esperto ATTRIBUISCE UN PUNTEGGIO alle risposte degli altri (1-5) dove 1 = altamente improbabile, 5 = altamente probabile.
- Se un esperto riceve punteggi sistematicamente bassi (≤2) in uno step, viene ELIMINATO dal turno successivo.

RACCOLTA FINALE:
- Dopo N step, analizza tutte le analisi e fornisci o la SOLUZIONE CONDIVISA (consensus) o la MIGLIOR IPOTESI con razionale.

STRUTTURA OUTPUT RICHIESTA PER OGNI STEP:
STEP N: [Nome Step]
- Esperto 1 (Ruolo): [Passo + ragionamento sintetico]
- Esperto 2 (Ruolo): [Passo + ragionamento sintetico]
- Esperto 3 (Ruolo): [Passo + ragionamento sintetico]

VALUTAZIONE INCROCIATA:
- E1 → E2: [voto 1-5] | E1 → E3: [voto 1-5]
- E2 → E1: [voto 1-5] | E2 → E3: [voto 1-5]
- E3 → E1: [voto 1-5] | E3 → E2: [voto 1-5]

DOMANDA DA APPROFONDIRE: [LA TUA SFIDA/DECISIONE]
CONTESTO E VINCOLI: [budget, timeline, persone, rischi]
NUMERO DI STEP: [3-5 suggeriti]
CRITERI DI SUCCESSO: [come appare una buona soluzione]

ESPERTO 1 - Solution Architect (15+ anni exp)
ESPERTO 2 - DevOps Engineer (scalabilità, SRE)
ESPERTO 3 - Engineering Manager (team productivity)

STEP 1: ANALISI SITUAZIONE ATTUALE
- Architect: "Current pain points analysis..."
- DevOps: "Infrastructure constraints evaluation..."
- Manager: "Team capacity and skills assessment..."

VALUTAZIONE INCROCIATA:
- E1→E2: 4 | E1→E3: 5
- E2→E1: 4 | E2→E3: 3
- E3→E1: 5 | E3→E2: 4

[Continua con 2-3 step e conclusione con consensus o best guess]