Template: Problem Solving Strutturato
Fonte: Capitolo 4 - Pilastro 2: Brainstorming
Categoria: Brainstorming
Livello: Principiante
URL: prmpt.onl/005
Quando usarlo
Il template universale per affrontare qualsiasi problema complesso con metodologia strutturata. Perfetto quando hai una sfida che sembra troppo grande o confusa per essere risolta direttamente.
Ideale per:
- Problemi business multi-variabile
- Decisioni strategiche complesse
- Situazioni di stallo o blocco creativo
- Challenge che richiedono approccio sistematico
Template
Agisci come un consulente esperto in problem solving con 15+ anni di esperienza in [SETTORE RILEVANTE].
PROBLEMA DA RISOLVERE: [DESCRIZIONE DETTAGLIATA DEL PROBLEMA]
CONTESTO:
- Situazione attuale: [dove siamo ora]
- Obiettivo desiderato: [dove vogliamo arrivare]
- Risorse disponibili: [tempo, budget, persone]
- Vincoli: [limitazioni da rispettare]
- Stakeholder coinvolti: [chi è impattato dalla soluzione]
METODOLOGIA RICHIESTA:
1. ANALISI PROBLEMA: Scomponi il problema nei suoi componenti fondamentali
2. ROOT CAUSE ANALYSIS: Identifica le cause profonde, non solo i sintomi
3. GENERAZIONE ALTERNATIVE: Sviluppa 3-5 approcci diversi con pro/contro
4. VALUTAZIONE OPZIONI: Criteri di decisione e scoring matrix
5. PIANO IMPLEMENTAZIONE: Next steps concreti con timeline
6. RISK MITIGATION: Anticipazione ostacoli e soluzioni backup
Per ogni fase, spiega il ragionamento e chiedi conferma prima di procedere alla successiva.
Inizia con l'ANALISI PROBLEMA.
Varianti
Per Problemi Tecnici
Aggiungi: “Include technical feasibility assessment, scalability considerations, e maintenance overhead analysis.”
Per Decisioni Business
Aggiungi: “Focus su ROI quantification, competitive impact, e strategic alignment con business objectives.”
Per Problemi Interpersonali
Aggiungi: “Considera dinamiche psicologiche, communication patterns, e win-win scenarios per tutti gli stakeholder.”
Esempio di workflow
Input: “Il nostro team developer è demotivato e la produttività è calata del 30% negli ultimi 3 mesi”
AI Response (Phase 1):
ANALISI PROBLEMA - SCOMPOSIZIONE COMPONENTI:
Il problema "team demotivato + produttività calata" può essere scomposto in:
COMPONENTI PRIMARI:
1. **Motivazione individuale**: Soddisfazione personale, riconoscimento, growth
2. **Dinamiche team**: Collaborazione, comunicazione, conflitti
3. **Fattori organizzativi**: Processi, tools, workload, leadership
4. **Fattori esterni**: Market conditions, industry trends, compensation
METRICHE SPECIFICHE DA INVESTIGARE:
- ProduttivitĂ : Stories completed, bugs introduced, deployment frequency
- Engagement: 1:1 feedback, retention rate, absenteeism
- Quality: Code review feedback, customer satisfaction, technical debt
DOMANDE CLARIFYING per approfondire:
1. La demotivazione è uniforme nel team o ci sono pattern specifici?
2. Ci sono stati cambiamenti organizzativi/di processo negli ultimi 3 mesi?
3. Come vengono misurate le metriche di produttivitĂ attualmente?
Posso procedere con ROOT CAUSE ANALYSIS basandomi su queste informazioni, o hai precisazioni da aggiungere?
Tips per risultati migliori
- Problem statement chiaro: Più specifico sei nella descrizione, migliore sarà l’analisi strutturata
- Context completo: Stakeholder, vincoli, risorse influenzano drasticamente le soluzioni possibili
- Approval checkpoints: Conferma ogni fase prima di procedere per mantenere alignment
- Quantify where possible: Metriche e numeri rendono il problem solving piĂą actionable
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Ultimo aggiornamento: 24 Gennaio 2025