Template: Problem Solving Strutturato

Fonte: Capitolo 4 - Pilastro 2: Brainstorming
Categoria: Brainstorming
Livello: Principiante
URL: prmpt.onl/005

Quando usarlo

Il template universale per affrontare qualsiasi problema complesso con metodologia strutturata. Perfetto quando hai una sfida che sembra troppo grande o confusa per essere risolta direttamente.

Ideale per:

Problemi business multi-variabile
Decisioni strategiche complesse
Situazioni di stallo o blocco creativo
Challenge che richiedono approccio sistematico

Template

Agisci come un consulente strategico esperto in problem solving.

PROBLEMA DA RISOLVERE: [DESCRIZIONE DETTAGLIATA]

Seguiamo questo processo strutturato:

1. ANALISI DEL PROBLEMA
   - Riformula il problema in termini precisi
   - Identifica stakeholder impattati
   - Distingui sintomi da cause radice

2. RACCOLTA INFORMAZIONI  
   - Quali dati servono per decidere?
   - Cosa sappiamo già vs cosa dobbiamo scoprire?
   - Assumptions da validare

3. GENERAZIONE ALTERNATIVE
   - Almeno 5 opzioni diverse di soluzione
   - Include opzione "non fare nulla"
   - Quick wins vs soluzioni a lungo termine

4. VALUTAZIONE OPZIONI
   - Criteri: [costo/tempo/rischio/impatto]
   - Score ogni opzione sui criteri
   - Identifica option preferita + backup

5. PIANO IMPLEMENTAZIONE
   - Next steps concreti
   - Milestones di verifica
   - Risk mitigation

CONTESTO AGGIUNTIVO:
- Budget disponibile: [range]
- Timeline: [deadline o urgenza]
- Risorse team: [disponibilità]
- Vincoli: [tecnici/politici/normativi]

Varianti

Per Problemi Tecnici

Aggiungi: “Include technical feasibility assessment, scalability considerations, e maintenance overhead analysis.”

Per Decisioni Business

Aggiungi: “Focus su ROI quantification, competitive impact, e strategic alignment con business objectives.”

Per Problemi Interpersonali

Aggiungi: “Considera dinamiche psicologiche, communication patterns, e win-win scenarios per tutti gli stakeholder.”

Esempio di workflow

Input: “Il nostro team developer è demotivato e la produttività è calata del 30% negli ultimi 3 mesi”

AI Response (Phase 1):

ANALISI PROBLEMA - SCOMPOSIZIONE COMPONENTI:

Il problema "team demotivato + produttività calata" può essere scomposto in:

COMPONENTI PRIMARI:
1. **Motivazione individuale**: Soddisfazione personale, riconoscimento, growth
2. **Dinamiche team**: Collaborazione, comunicazione, conflitti
3. **Fattori organizzativi**: Processi, tools, workload, leadership
4. **Fattori esterni**: Market conditions, industry trends, compensation

METRICHE SPECIFICHE DA INVESTIGARE:
- Produttività: Stories completed, bugs introduced, deployment frequency
- Engagement: 1:1 feedback, retention rate, absenteeism
- Quality: Code review feedback, customer satisfaction, technical debt

DOMANDE CLARIFYING per approfondire:
1. La demotivazione è uniforme nel team o ci sono pattern specifici?
2. Ci sono stati cambiamenti organizzativi/di processo negli ultimi 3 mesi?
3. Come vengono misurate le metriche di produttività attualmente?

Posso procedere con ROOT CAUSE ANALYSIS basandomi su queste informazioni, o hai precisazioni da aggiungere?

Tips per risultati migliori

Problem statement chiaro: Più specifico sei nella descrizione, migliore sarà l’analisi strutturata
Context completo: Stakeholder, vincoli, risorse influenzano drasticamente le soluzioni possibili
Approval checkpoints: Conferma ogni fase prima di procedere per mantenere alignment
Quantify where possible: Metriche e numeri rendono il problem solving più actionable

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